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Ideas de campaña (reutilizables) de Europe Ecologie: no más buzoneo, ni mercados, ni charlas.

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Europe Ecologie entra en campaña para llevar a Eva Joly a la presidencia francesa y a sus candidatas a la Asamblea Nacional. Éste es un resumen de la estrategia de campaña que plantean, de la que podemos sacar algunas ideas interesantes para aplicar, y sobre todo, para dejar de aplicar, pues el principio de fondo es reinventar la campaña.

Huir del trinomio maldito: buzoneo, mercados, charlas

El buzoneo no funciona. Ir a los mercados es ineficiente. Organizar charlas no tiene resultados. Estas tres acciones son elementos habituales dentro de las campañas, y Europe Ecologie los descarta porque tienen índices de efectividad extremadamente bajos. Le llaman el “trinomio maldito“, suponen un gran esfuerzo económico y personal para quien los hace y no aportan casi nada a cambio.

– No más buzoneo: Los estudios indican que se consigue un voto por cada mil trípticos buzoneados. Es una acción inútil, un desperdicio de papel, y si tenemos en cuenta lo que hacemos nosotros mismos con la cantidad de publicidad que llena nuestros buzones, es poco sorprendente saber el resultado.

– No más mercados: El índice de personas que logras convencer en los mercados es de 1 por cada 500. Ligeramente superior si es el candidato en persona el que acude, pero igualmente un esfuerzo sin rendimiento aparejado.

– No más charlas públicas: Al final acaban acudiendo las 40 personas más cercanas y casi por obligación. Conlleva un enorme trabajo y casi no tiene impacto. La única excepción que plantean es en el caso de que haya un escándalo de gran imapcto local y acudan 50 personas nuevas.

La estrategia de Europe Ecologie se carga de un plumazo tres elementos clásicos en campaña. ¿Qué hacer entonces?

El nuevo trinomio propuesto: temas, lugares, grupos.

Hay que reinventar la campaña, desaprender las tácticas tradicionales, y buscar los nichos de voto.

– Temas: Centrarse en un tema local y hablar únicamente de él. Plantean elegir sólo uno, sea un escándalo urbanístico, o un elemento de contaminación local, y abordarlo desde todos los ángulos.

– Lugares: Determinar los temas de interés, y acercarse a los lugares donde sucede. Exponer la posición del candidato sobre el tema en concreto, incluso si la audiencia objetivo es de 50-100 personas.

– Grupos: La forma más efectiva de conseguir votos es convencer a los líderes de opinión que pueden respaldar la candidatura ecologista si ven que tiene utilidad. Para eso hay que hablar con todos los grupos, asociaciones, y redes existentes, escuchar sus demandas, llevar a la candidata, y tomar posición.

Esta estrategia de buscar los nichos de voto permite encontrar gente más dispuesta a escuchar, porque están más interesados en el tema del que se habla. Y también más implicada, y si deciden apoyar pueden generar un efecto amplificador. Permite también hacer una campaña más barata y mejor planificada: en vez de imprimir 10.000 folletos con ideas generales, se podrían imprimir 10 series de 200 folletos sobre temas concretos. Los folletos legan a menos gente, pero se leen más. Elegir un único tema de campaña permite enfocarse mejor sobre él y dar soluciones con más profundidad.

Los documentos originales (en francés) son “Estrategia de campaña” y “Los 10 mandamientos del candidato ecologista“. Plantean una ruptura importante con ciertos elementos tradicionales de campaña que hemos utilizado, y nos dicen que mejor descartarlos y usar otros nuevos. A tí, que has hecho buzoneo, que te has pateado los mercados, y que has organizado charlas públicas en las últimas campañas electorales… ¿qué te sugiere esta propuesta?

Incluso sin concejal, EQUO está presente en la política municipal de Huesca

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Equo-Huesca parte de la trayectoria previa de Los Verdes de Huesca. En 2007 lograron 753 votos (un 3,25%), y en 2011, como ECOLO, subieron hasta 914 (un 3,8%). Aunque fue insuficiente para hacer concejal a Lorenzo Meler, Equo en Huesca mantiene una presencia institucional continua. Las asociaciones del barrio les invitan a sus actos, las ONGs de la ciudad también lo hacen habitualmente, y casi todos los demás partidos les tienen en cuenta como a una fuerza política más. La prensa les consulta regularmente, y los vecinos saben que existen. ¿Cómo es posible hacer eso sin haber obtenido un concejal?

Se lo pregunté a Lorenzo Meler, y esto es lo que dijo: “Desde hace ya algunos años somos conscientes de que tenemos que hacernos presentes en la vida social y política de la ciudad. Tuvimos que usar todo nuestro descaro y dejar la vergüenza para otras ocasiones”.

Lorenzo Meler

Lorenzo Meler

2007 fue el año del debut municipal para el ecologismo político en Huesca. Los resultados fueron buenos, y una de las asociaciones de vecinos les empezó a llamar como si fueran otro partido más, sin importarles si tenían o no representación. Eso animó a los por entonces novatos verdes oscenses a sentirse parte de la política local. Descubrieron que al finalizar los plenos de los Ayuntamientos había un turno de preguntas abierto a la ciudadanía, y decidieron aprovechar todas las ocasiones que tuviesen para darse a conocer, y criticar si fuese preciso la labor municipal.

La información sobre los plenos la conseguían de los otros partidos, que les pasaban borradores de resoluciones y otros documentos que se estaban trabajando. También la prensa les pasaba información. Me decía Lorenzo: “La prensa ya esperaba de nosotros que metiéramos caña: les mandábamos alguna información que ellos podían no tener, y les pasábamos de antemano las preguntas que íbamos a hacer”.

Desde la máxima educación, y sin ningún interés en herir a nadie ni en sacar provecho del fracaso de otros, sino con alegría y con un espíritu novedoso y las ganas de mejorar la ciudad, la voz ecologista se fue haciendo un hueco en la ciudad. Ahora los plenos no estarían completos sin la intervención de Equo Huesca, sea para preguntar, criticar, hacer algún ruego o sencillamente felicitar la Navidad.

“Pero esto no viene porque sí”, remata Lorenzo, “Para conseguir esto tenemos que estar en todas las plataformas ciudadanas que se crean, tenemos representantes en casi todas las asociaciones, o al menos conocidos o simpatizantes que nos puedan hacer llegar la información y hacernos oír ahí donde estén. El trabajo organizativo no es fácil, pero quizás es a lo que más tiempo estamos dedicando.”

Si se me permite la licencia, cuando el barón de Münchhausen atravesaba un río a caballo y el caudal era demasiado alto, tiraba hacia arriba de los cordones de sus propias botas, y así, apoyado en nada más que en sí mismo, lograban sobreponerse a las dificultades y salir adelante. Creo que el trabajo de Equo en Huesca representa esta forma de hacer política “à la Münchhausen“, tirando hacia arriba de lo único que tienen: a sí mismos, y creando las oportunidades necesarias para dar un paso más. Creo que es un ejemplo que puede ser de utilidad para otras asambleas municipales de Equo.

¿Qué te parece votar a estas tres personas anónimas?

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Este domingo hay elecciones, y te quiero proponer a tres personas para que votes por ellas. No son políticos, no los verás en las listas, no salen en televisión, ni tienen presupuesto electoral. De hecho son gente que no existe… salvo que les votes.

Sevilla, Andalucía

Esta la historia de un economista sevillano de 45 años, que ha trabajado toda su vida en un banco. Acabó Económicas y consiguió trabajo en la sucursal de su barrio, aprendiendo a ser banquero, gestor financiero, inversor. Por la mañana convencía a sus vecinos de que su dinero estaría mejor con él que con cualquier otro banco de los de la misma calle peatonal donde se encontraban. Por la tarde buscaba las mejores posibilidades para que ese dinero fuese rentable. ¿Una petrolera abriendo pozos en Tierra del Fuego? Rentable. ¿Una multinacional de armamento que acaba de conseguir un contrato con la OTAN? Rentable. ¿Una constructora planeando un hotel en la costa de Andalucía? Muy rentable.

Hasta que se cansó de esta paradoja de que el dinero que con buena voluntad le dejaban por la mañana se convertía por la tarde en petróleo, armas u hormigón. Dejó el banco para irse a otro: uno que decía hacer banca ética y que invertía con criterios medioambientales y sociales. Antes convencía a la gente de que gestionar su dinero era mejor para ellos, ahora les convence de que es mejor para el mundo. Cambió petroleras por escuelas, armamento por árboles, y especulación urbanística por agricultura ecológica. ¿No te gustaría votar por él?

Turón, Asturias

La segunda historia viene de las cuencas mineras asturianas. Su protagonista es hija de un minero prejubilado, y a juzgar por su silicosis probablemente jubilado demasiado tarde. Ella admite que nunca tuvo especial interés por viajar, ni por salir de casa, pero que fue siguiendo los puntos de un camino que, como decía Steve Jobs, tiene sentido ahora que mira hacia atrás. Primero consiguió una beca para aprender alemán durante los veranos. Eso le sirvió para aprobar el examen de idiomas e irse de Erasmus en cuarto de Ingeniería Química a un pequeño pueblo alemán cerca de Hannover, especializado en su rama. Allí fue relativamente sencillo (si es que algo es sencillo cuando se dice en alemán) encontrar un grupo de investigación especializado en contaminación y salud, que le ofreció una beca para hacer el doctorado cuando acabase la carrera.

Hoy ha vuelto a Asturias y ha montado su propia empresa, una micro-pyme altamente tecnológica. Ha recibido todas las facilidades posibles de la Administración, incluido un espacio en el parque tecnológico para montar su pequeño laboratorio, junto a las oficinas de varias decenas de emprendedores de todas las edades. El banco (el de nuestro amigo sevillano, precisamente) le ha dado un crédito para comprar los bioreactores que utiliza para sus experimentos. La otra parte del presupuesto la paga la Comisión Europea a cargo del octavo Programa Marco de investigación. Su Universidad alemana antes fue su alma mater, y ahora es su socia en el proyecto que comienza. Está acojonada porque nunca ha gestionado un proyecto de un millón de euros, pero piensa, como en cada paso que ha dado en su vida, que por algún sitio hay que empezar. El proyecto consiste en tratar químicamente los suelos de los bosques para descontaminarlos de metales pesados. ¿Qué te parecería poder votar por ella?

Madrid

Nuestra última protagonista podría ser tanto de Asturias como de Andalucía, pues ha tenido que emigrar y vive ahora en Madrid. Aunque lleva ya 10 años en la capital, nunca se ha dado de baja del censo de su ciudad natal y sigue votando en su colegio electoral de siempre. Le gustaría volver algún día, pero no sabe si será posible. El suyo es un perfil especial: es una mujer trabajando en la construcción. No quería saber nada de los libros, y pese a los enfados en casa decidió con 17 años buscar un trabajo, y lo encontró como peón de albañil. Al poco tiempo decidió irse de casa con su novio y aterrizaron en la capital, y ella trabajó en lo único que sabía. Durante un tiempo tuvo dinero, y cuando hacía horas extras, mucho dinero. Luego explotó el modelo del ladrillo, y su empresa quebró dejándole a deber tres pagas, dos meses de vacaciones, y la indemnización. Todavía está en juicios pero sabe que será difícil conseguir nada.

Ahora trabaja en una PYME cooperativa de rehabilitación de edificios. Se dedican a reformarlos para que cumplan las normativas europea y española de eficiencia energética. Quitan moquetas, eliminan amianto, ponen doble acristalamiento, abren ventanas más grandes para tener más luz, renuevan la instalación eléctrica… lo hacen prácticamente todo. Tanto ella como sus compañeros han pasado por cursos de reciclaje profesional que no les han costado ni un duro. De hecho la mayor parte se conocieron en estos cursos y allí planearon esta empresa. No sabe mucho de números, pero oye decir a los de contabilidad que aún no son rentables por sí mismos porque reciben todavía subvenciones. Piensa que tampoco pasa nada por recibir alguna subvención, si sirve para mantener sus 15 empleos. Acaba de acogerse a la reducción voluntaria de jornada, y desde la semana que viene trabajará 32 horas. Ha tenido que hacer cuentas porque tiene una reducción de sueldo proporcional, pero está convencida de que tener un fin de semana de 3 días para disfrutar con su familia es algo que no tiene precio. ¿Te parece que merecería tu voto?

¿Quieres votar por esta gente?

Estas son tres historias basadas en hechos reales con finales basados en hechos ficticios. Son personas anónimas, que tenían un trabajo basado en la situación económica anterior, y que han encontrado vías para reconducir su vida y su empleo. Todos estos nuevos caminos están basados en las propuestas políticas de Equo. Si has contestado que sí votarías por alguna de estas personas, te sugiero que efectivamente lo hagas el próximo domingo, votando Equo.

¿Cómo organizar un congreso abierto a todas las personas asociadas?

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En la entrada anterior citaba algunas posibilidades para un congreso de socias con todas las garantías: bolsa solidaria, participación online, o servicio de guardería. Amplío ahora estas cuestiones y recojo otras que habéis enviado en los comentarios y en Facebook. ¿Qué mecanismos hay que poner en marcha para que un congreso de socios funcione correctamente?

Que a todos nos cueste lo mismo acudir

El congreso se celebrará en Madrid. Si vivo allí el coste de acudir es mínimo porque duermo en mi casa y viajo en Metro. Si vivo en Canarias el coste es muy elevado porque incluye el billete de avión y dos noches de hotel. Si no modificamos esto, mucha gente de Madrid podría ir, pero poca de Canarias, y no habría una participación homogénea de gente de todos los territorios.

En la pasada Mesa Federal Equo habilitó un “fondo solidario”, para contribuir a los viajes. En el Congreso creo que deberíamos de ir más allá. Se sumarían los gastos de viaje y alojamiento de todas las personas, y se dividirían entre las que acudiéramos, y así nos costaría lo mismo viniésemos de donde viniésemos.

Participación y voto online

Para que toda la gente pueda seguir lo que ocurre en el Congreso se puede habilitar el streaming. Para poder intervenir en remoto se puede establecer una conexión skype conectada al audio de la sala. Es posible votar de forma remota.

Estas alternativas ya se han puesto en práctica en Equo: el encuentro de Equoncejales se emitió por streaming, Luis C. y Miguel B. comentaban en el artículo anterior que en la asamblea de Equo Asturias se hizo también y se permitió voto online, y en la última mesa federal hubo intervenciones y votos en remoto. De aquí al Congreso podríamos seguir ampliando nuestra experiencia con estos métodos y aumentando el número de gente que participa por este medio.

Asambleas descentralizadas

No todo el mundo tiene Internet en casa, y puede que no se maneje bien con las herramientas online. Podemos dar un paso más como el que apuntaban Toni R. y Federico G.: montar asambleas locales durante los días de congreso. Realizarían un seguimiento del mismo por streaming y en pantalla grande, y permitirían que la gente fuese allí, interviniese, votase, y que estos votos se transmitiesen inmediatamente al Congreso.

Delegaciones de voto

Habrá quien tenga que trabajar durante el fin de semana, o tenga un compromiso ineludible. Parece razonable implementar para estos casos delegaciones de voto, de forma que aunque yo no vaya, le pueda confiar mi voto a una compañera.

Tomás V. plantea la cuestión clave: ¿cuántos votos podría acumular una sola persona? Me inclino a que cada persona sólo pueda tener su voto más una delegación de otra persona. Probablemente puedas encontrar a alguien que tenga casi las mismas opiniones que tú a quien ceder tu voto, pero sea más difícil que tres o más votos agrupados representen fielmente la diversidad de opiniones durante todas las votaciones.

El Congreso es un proceso

Pongamos que en el Congreso podamos votar todas las personas afiliadas. Eso en realidad no resolvería nada si no hubiéramos podido participar en el proceso anterior de preparación de los documentos. Durante un sólo día se pueden hacer votaciones, pero es más difícil realizar debates de profundidad. Rafa M. comentaba en el anterior post lo siguiente: “Los documentos que vayan a la reunión de julio deberán discutirse intensivamente por los socios en las semanas anteriores, tanto en el marco de los grupos territoriales como en la red social. Y con posterioridad a la reunión, podría plantearse una fase de ratificación / votación de las conclusiones que salgan de la reunión.”

Ahí radica gran parte del éxito del Congreso: ser capaces de establecer un cauce de participación amplio, presencial y virtual. Que los documentos a debate lleguen a todas estén donde estén, y que se debatan, se comenten, modifiquen, y la gente los hagan suyos. Tanto en asambleas presenciales con la gente cercana físicamente como en la Equomunidad con toda la afiliación. Carlos R. cree que la nueva política pasa por buscar el consenso “con una dinámica de participación donde todas las personas puedan aportar al debate, ya sean estos chavales con gran manejo de las redes sociales, o “iaioflautas” que necesitan del contacto físico, pasando por los múltiples medios de participación que se dan en la sociedad.”

El día del Congreso: Guardería, alojamiento, y más.

Y luego, está el día en sí, que como dice Sergio A., es algo más que ir a votar. Es ir a aprovechar la cercanía, el contacto, para deliberar sobre los puntos aún no resueltos, para cambiar de opinión y cambiársela a los demás, para oir argumentos cara a cara.

Para que todo el mundo pueda acudir hay que pensar en algo más que en tecnología y dinero. El servicio de guardería, por ejemplo, debería de ser una constante en todas las reuniones de una organización como Equo. Además de eso Sergio propone todo un plan solidario y hospitalario de los Equos madrileños incluyendo alojamiento en casas particulares para quienes vienen de fuera, o llevar comida casera para sustituir al catering. Hacer, en suma, lo máximo posible para facilitar la participación.

¿Es suficiente así?

Se lo quiero preguntar especialmente a Arturo de Cádiz, que en este blog nos ha recordado las dificultades para participar de quienes no tienen correo electrónico. Y también a Manolo de Melilla, que comenta a su vez que el 40% de la población melillense no accede a Internet. Y por extensión a todas aquellas personas que puedan tener una situación similar: ¿Cómo lo véis? ¿Os parece que estas propuestas pueden ayudar a que la gente participe a título individual en igualdad de condiciones, vengan de donde vengan?

¿Cuáles son los problemas de un congreso de delegados?

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En las próximas semanas Equo tomará una decision relevante con respecto a su organización interna. Decidiremos si a nuestro primer congreso en julio podrán asistir todas las personas asociadas con voz y voto (un congreso de socios) o si nos organizaremos para enviar una representación de cada asamblea territorial (un congreso de delegados). El debate está abierto, y hay argumentos y razones en ambos sentidos.

Los inconvenientes de un congreso de delegados

– Divide en función de dónde vive la gente, no de lo que piensa. En el Congreso vamos a confrontar ideas, y las mías pueden tener poco eco donde vivo, pero ser bien acogidas en el resto del Estado. A través de un sistema de delegados mis ideas se quedarán diluidas en el nivel territorial, en un paso adicional que sería conformar la opinión “de la asamblea”. En vez de tener una dinámica en la que cuenten las opiniones de las personas, pasan a discutirse las posiciones de las asambleas.

– Si establecemos un escalón intermedio, ¿en qué nivel lo ponemos, en el local, provincial o autonómico? Si mandamos delegaciones autonómicas, éstas previamente habrán tenido que reunir a la asamblea autonómica. En una autonomía amplia, ¿quien acude a la asamblea, las personas individuales, o las delegadas de cada provincia? En la provincia, ¿se hace ya una asamblea universal o se reciben a las delegadas de las asambleas locales? El modelo en el que cada territorio envía hacia arriba sus delegaciones y opiniones es la famosa “pirámide”.

– Es más difícil representar todas las sensibilidades. Si en una asamblea territorial se produce una votación con un resultado de 80-20, ¿qué votan sus delegadas? ¿Todas a la opción ampliamente mayoritaria, o respetan la proporción de voto? Sin intermediarios, cada una votaría su opción y todas contarían directamente en los resultados.

– Se plantea una desigualdad entre personas afiliadas y delegadas. Como afiliada, si estás interesado en apoyar una propuesta, tendrás que convencer a una delegada que tiene varios votos, mientras que tu, si no eres delegada, no tienes ninguno. Estarás más interesado en hablar con las delegadas de los territorios mayoritarios, que tienen más peso en las votaciones. Desde mi punto de vista, convencer a delegados es una actividad de la “vieja política“.

– El principio de “una persona = un voto” se socava. Habrá gente que no sea delegada, y que por tanto no tenga derecho a voto. Otra gente será delegada y representará a varias personas. Aplicar el principio “una persona = un voto” significaría que cualquier afiliada tendría derecho a participar y a hacer uso de su voz y su voto, sin delegar si no quiere, y sin que nadie tome las decisiones por ella.

Problemas que sí soluciona el sistema de delegación

Por otra parte, un Congreso por delegación sí que soluciona determinados problemas:

– El gasto del desplazamiento. Llevar 1000 personas a Madrid es un gasto muy relevante, económico, ecológico y organizativo. Llevar a 100 delegadas es mucho más sencillo, barato y ecológico. Cuando seamos 10.000 afiliadas en Equo la cuestión será aún más relevante.

– La representatividad de los lugares peor comunicados. Pensemos en los insulares, ¿podemos pedirles a los varios centenares de afiliadas de las islas que se desplacen a Madrid durante un fin de semana? ¿Y a las “dobles insulares” de Fuerteventura o Ibiza? Sería más práctico recibir sus propuestas a través de delegación.

– La ventaja del que puede acudir con respecto al que no puede. Tanto por motivos personales, como económicos, las decisiones en un Congreso de socios las tomarían las personas que pudiesen permitirse acudir. Quienes no tengan niños ni familiares que cuidar, quienes no tengan que trabajar el fin de semana, y quienes tengan dinero suficiente para pagarse el viaje y el alojamiento. En un sistema de delegadas en cambio todo el mundo estaría al mismo nivel.

¿Cómo solventar los problemas de un congreso de socios?

Desde mi punto de vista el congreso de personas asociadas es el que mejor representa una forma nueva de hacer política. Para que sea un éxito, debe de incorporar mejoras que permitan superar sus problemas.

En esta línea podrían ser útiles varias alternativas, por ejemplo: crear una bolsa solidaria para compartir gastos de quienes viajan, abrir la participación al Congreso a través de Internet, establecer un servicio de guardería, o permitir que quien no pueda acudir tenga la posibilidad de delegar su voto en otra persona.

Y a tí, ¿te interesa profundizar en esta alternativa de un congreso de socios?

En las elecciones en Asturias #TienesAlternativa y se llama Equo

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El próximo 25 de marzo hay elecciones en Asturias. ¿Estás buscando a quien votar? Equo te ofrece un programa con propuestas para crear empleo y dos interesantes candidatos. ¿Les echas un ojo?

Cómo salir de la crisis: con PYMES que creen empleo sostenible

Hay 3 sectores muy concretos que pueden generar varios miles de empleos en Asturias: la reutilización y el reciclaje de residuos, la movilidad y el transporte sostenibles, y la rehabilitación y mejora energética de edificios.

Cuando hablamos de residuos, debemos hablar de la incineradora que nos quieren colocar en Asturias. Quemar 450.000 toneladas de residuos, además de los problemas de salud, generaría alrededor de 80 empleos. En cambio, fomentar su reciclaje y reutilización, generaría alrededor de 2.000 empleos, a sumar a los 450 que tiene COGERSA en la actualidad.

Mejorar la movilidad sostenible, haciendo que no sea necesario usar tanto el vehículo privado para desplazarse, puede generar muchos empleos en Asturias. Más y mejores trenes, tranvías, bicicletas, todo un sector que tiene un potencial de crecimiento enorme en toda España. En Asturias serían 3.750 empleos los que podrían crearse en este sector.

Rehabilitar y mejorar energéticamente los edificios es otro nicho a explorar. Podría generar 2.500 empleos en Asturias, especialmente para reconvertir a aquellas personas que se han quedado en paro en la construcción.
Todos estos empleos son sostenibles por dos razones: porque son positivos para el medio ambiente, y porque son actividades duraderas.

Otros sectores tienen un gran potencial, como la agricultura ecológica (debemos competir con productos de calidad, locales y ecológicos), el software libre (capaz de generar un tejido industrial informático en torno a una administración que lo utilice), o las energías renovables.

En Asturias estamos acostumbrados a las “fabriconas“, antes estatales y ahora multinacionales. Una empresa así no tiene corazón, sólo entiende de dinero y opera globalmente: si mañana es más barato producir en Asia, adios Asturias. En cambio, una PYME sí que “siente los colores” del territorio. Una empresa pequeña quiere estar en Asturias, y es a través del apoyo a estas compañías como se puede cimentar un modelo económico estable.

Vota a la investigadora y al poeta

Pilar Calvo encabeza la lista de Equo-Verdes. Es directora del departamento de I+D del centro privado de Investigación en Seguridad y Factores Humanos ESM. Su interés es fomentar el empleo de calidad y poner en valor recursos autóctonos. Su participación en Equo es su primera experiencia en política, lo que no le impide manejarse con soltura, como en este chat que acaba de hacer en El Comercio.

En el número 2 va Nacho González. Para él no es la primera experiencia, lleva varios años con Los Verdes de Asturias. Es profesor de Trabajo Social en la Universidad de Oviedo, y como él dice “padre y marido feliz, que no es poco ser“. Maneja estupendamente tanto el discurso, como el escrito (aquí un ejemplo “Contra la oscuridad“), que complementa haciendo poesía.

¿Qué significa ser un partido “diferente”?

Significa hacer primarias para elegir a nuestros candidatos. En Asturias votamos tanto los militantes como los simpatizantes para elegir a Pilar y a Nacho. Las decisiones se toman también por todos los participantes, y la última asamblea se retransmitió por streaming y se permitió votar a través de Internet, de forma que sea más sencillo participar. Equo no pide créditos a los bancos, lo que implica dos cosas: depender únicamente de las aportaciones de los socios, y no deberle nada a nadie. Las finanzas de Equo Asturias se publican regularmente en la web (este es un enlace a las cuentas de la pasada campaña). Son ejemplos de participación y transparencia que serían positivos en el Gobierno de Asturias, y en cualquier parte.

Equo se conforma como una alternativa a lo existente. Queremos ser tu opción en Asturias, ¿qué nos dices?

La aportación de la Coordinadora Verde a la construcción de Equo

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El primer email en mi bandeja sobre el “Movimiento de Hondarribia” es de mayo de 2008. Se preparaba lo que iba a ser un encuentro de partidos verdes del norte de España, y resultó un punto de inflexión en la política verde estatal. En la localidad vasca de Fuenterrabía se celebró la primera reunión positiva que había tenido el movimiento verde durante varios años. Siguieron seis “encuentros de bases verdes“, originándose la Coordinadora Verde y su marca electoral ECOLO. El 4-J la Coordinadora Verde fue una más de las firmantes del manifiesto “Suma y sigue“: el partido verde estatal relevante que buscábamos había llegado.

Las aportaciones de la Coordinadora Verde

Una de ellas ha sido la Universidad Verde de Verano, que celebrará este año su cuarta edición. Fue un ejemplo de que si los afiliados de base se organizaban, podían sacar adelante propuestas políticas, compartirlas y llevarlas a cabo. A la segunda edición, celebrada en Beire (Navarra), asistieron Juan López de Uralde y Mónica Frassoni, co-presidenta del Partido Verde Europeo, para escenificar la unidad del movimiento verde en torno al proyecto político que hoy es Equo.

Otra aportación relevante han sido los Grupos de Trabajo. Su actividad, dinámicas, y varios de sus coordinadores ya expertos pasaron a Equo. Se integraron en una renovada estructura que construyó colaborativamente el programa electoral de las generales. La última versión del documento explicativo de los grupos es de febrero de 2011 y contiene la filosofía de trabajo de los mismos.

La Coordinadora Verde también ha servido para agrupar a personas y partidos verdes en torno a un proyecto común. Algo más de 300 participaban en los grupos, y en el conjunto del territorio había unas mil personas involucradas. A partir del 4-J toda esa masa crítica pasa a formar parte del proyecto Equo, con diferentes grados de implicación.

Los programas electorales realizados para las generales anteriores y para las últimas municipales por los Grupos de Trabajo forman ya parte del acervo de la ecología política, del que se ha nutrido Equo. Han sido utilizados como documentos de referencia en las convocatorias estatales y autonómicas celebradas. Estos programas ya recogían mejoras y actualizaciones sobre los programas verdes anteriores, y en posteriores convocatorias se seguirán actualizando.

Un último aspecto que la Coordinadora Verde aporta es una cultura de trabajo en red, de la que destaco varios aspectos:

– Dar a cada persona un voto, o como decíamos “aquí cada uno se representa a sí mismo“. Hay personas en Equo que ya tienen ese convencimiento, pero en la Coordinadora Verde llegar a esa idea fue un proceso de aprendizaje y de superación de la caótica situación verde. Las delegaciones de voto y los censos falseados habían conseguido que hubiese personas con tantos votos delegados que tuviesen casi mayoría por sí mismos. Por eso, el movimiento de Hondarribia es “de bases“, sin representaciones. Hoy, gracias al espaldarazo recibido por el 15M, esta idea fundamental se conoce como el principio “1 persona = 1 voto“.

– La construcción paulatina de contenidos a través de wikis, herramientas de mucho potencial político. Sirven para consolidar los resultados de los debates, y han sido incorporados por defecto en la Equomunidad. Hoy más gente que nunca dentro del movimiento verde los sabe utilizar.

– La práctica del consenso como metodología. En lugar de utilizar la votación para acallar a las minorías, otro de los aprendizajes del proceso verde fue tomarse un poco más de tiempo para poder llegar a una postura aceptable para todo el mundo, poniendo por fin en práctica un principio verde tradicional. Una organización que integra las ideas, y que consensúa más que vota, es una organización más estructurada y estable en el medio y largo plazo.

Lo que falta todavía por transferir

Faltan todavía ideas y proyectos por transportar al nuevo espacio político. Entre los lanzados en el entorno de la Coordinadora Verde hay algunos que podrían convertirse fácilmente en proyectos Equo, como por ejemplo:

– La Biblioteca Verde, un espacio para recopilar textos de referencia del ecologismo político.
– La Galaxia Verde, un agregador de blogs relacionados con el movimiento verde. Este podría convertirse en la Galaxia Equo en cuanto los bloggers nos organizáramos.
– Un conjunto de páginas web de los diferentes grupos de trabajo, que responden a la idea de abrir nichos de participación especializada y segmentar las comunidades.

La Red de Concejales Verdes es un proyecto surgido a partir de la recopilación exhaustiva de los resultados de las municipales, buscando por todo el territorio los pueblos donde se han elegido concejales verdes, generalmente sitios pequeños y con un gran problema medioambiental. La Red comparte mociones y ordenanzas hechas en otros lugares, y mantiene en contacto a los concejales. Estos días se celebra el primer encuentro de cargos electos de Equo, que puede ser una herramienta ideal para traspasar la red al espacio Equo.

La propia idea de la lista de correo de Hondarribia, una especie de Asamblea General online, queda todavía por ser transferida. La Equomunidad tiene su Foro General, que en teoría podría ser un sustituto, pero todavía está lejos de ser una herramienta que se use para tomar decisiones.

También falta capital humano. Teóricamente todos aquellos que formamos parte de la Coordinadora Verde también somos parte de Equo a partir del 4-J. En la práctica muchos hemos formalizado nuestra afiliación, otros todavía están a la expectativa de lo que se construya, y otros tienen claro que de momento no se quieren sumar y permanecen al margen.

A partir del 4-J la Coordinadora Verde dejó de elaborar y enviar posicionamientos políticos, sus grupos están integrados en los de Equo, mientras su lista de correo se mantiene abierta. 5 de los 16 miembros de la actual Gestora formamos parte de esa lista, y en ella se siguen produciendo debates sobre la situación del movimiento verde en España. La Coordinadora Verde, una vez transferido todo lo posible hacia Equo, y constituido éste como partido, deberá definir de nuevo su función y proyecto. Durante un tiempo fue el motor para la existencia de un partido verde unificado. Cuando ese objetivo se haya cumplido, ¿cual será su futuro?

Tecnología al alcance de la mano para permitir que 1 persona = 1 voto

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El fin de semana pasado asistí por primera vez a una reunión de la Comisión Gestora de Equo, y también a una de la Mesa Federal, en la que están representados todos los territorios. Ambas reuniones se celebraron en Madrid, y en ambas participé desde mi casa en Bruselas.

Hubo muchos temas interesantes que dejo a propósito para otras entradas. Ahora quiero centrarme en la parte tecnológica y en sus consecuencias políticas.

Skype para reuniones de 15-20 personas

El viernes acudí a la Gestora vía Skype. En otras ocasiones ya había habido intervinientes en remoto, y la mía fue también una buena experiencia. Colocaron un portátil en un extremo de la mesa, desde donde pude ver a muchos de los presentes, y oirles a todos con mayor o menor claridad según estaban más cerca o lejos del ordenador. Intervine en varias ocasiones, lanzando propuestas, haciendo preguntas, viendo como me miraban mientras me hablaban, y sintiéndome parte integrante de la reunión a todos los efectos salvo el de quedarme luego a tomar una cerveza o poder despedirme con dos besos.

Creo que es razonable decir que para quien tenga una conexión a Internet en su casa hoy es posible asistir con normalidad a reuniones de 15-20 personas a través de un programa de video-llamada.

Streaming + Skype para grandes reuniones

El sábado se celebró la Mesa Federal, con unos 80 asistentes, 3 de los cuales acudimos en remoto.

Florent Marcellesi prepara una presentación mientras Alejandro Sánchez habla con la mesa

La tecnología utilizada fue la siguiente:

– Un portátil para el streaming. Integraba una cámara y un micrófono. Alternativamente se pueden utilizar mejores cámaras, trípodes y sistemas de audio para mejorar la calidad de la transmisión.

– Un programa de streaming para retransmitir. En nuestro caso utilizamos justin.tv que permite poner una contraseña a la emisión de forma que se sepa a quien se da acceso al canal.

– Un segundo portátil para intervenir y votar online. Con una conversación entre varias personas vía Skype, el operador nos transmitía las votaciones y recontaba nuestros votos. Si queríamos intervenir, establecíamos una llamada, y nuestra voz entraba al sistema de megafonía de la sala.

– Una conexión a Internet. Evidente, pero no siempre sencillo. El sábado no había wifi en la sala así que hubo que tirar de cable. Las pruebas que hicimos para transmitir vía Internet móvil no fueron satisfactorias.

– Voluntarios técnicos. Álvaro Peñarrubia, de Albacete y Sergio Aguilar, de Madrid, fueron los encargados de esta gestión. Durante toda la semana anterior un grupo de unas 10 personas estuvimos recabando información técnica y viendo quien podía llevar el material necesario.

El resultado de todo esto fue que los 3 participantes tuvimos voto con normalidad, e incluso tuvimos voz.

El coste para la organización fue cero euros. Sí, hay que llevar portátiles, cámaras y voluntarios, y la sala que se alquile ha de tener Internet. Si no quisiéramos hacerlo nosotros, deberíamos contratar a una empresa y pagar al menos 800 euros.

Las posibilidades tecnológicas nos llevan a las consecuencias políticas. Habiendo Internet, se acabaron las distancias. Es posible seguir la sesión con streaming, recibir votos vía Skype, e intervenir en remoto ante toda la sala. Debatimos estos días en Equo si al Congreso de julio han de acudir dos delegados por cada territorio, que voten por todos sus representados como en los partidos tradicionales, o si en cambio debemos aplicar el principio “1 persona = 1 voto” y convocar a todos nuestros afiliados a Madrid sabiendo que los que no sean de la capital tendrán más difícil acudir. Con la tecnología actual podemos participar todos desde nuestras casas y no necesitamos delegar el voto en nadie.

Siguientes pasos

En esta ocasión el streaming estuvo abierto para los miembros de la Mesa Federal. Pero quienes no son miembros pudieron acudir a la sesión presencial, sin voz ni voto. El siguiente paso podría ser ampliar esa posibilidad a quienes no estén físicamente, y llevar el streaming de la próxima sesión a todos los socios y simpatizantes.

Con la solución streaming + Skype, todos los que tengan Internet pueden participar en remoto. Pero, ¿quienes no lo tengan? Manuel Soria, de Melilla, pide una ficha de afiliación en papel. Para hacerse socio de Equo hay que entrar en la web, pero el 40% de la población melillense no accede de forma habitual a Internet. Si queremos hacer un Congreso donde la gente que no tenga buen acceso a Internet pueda participar, es necesario dar un paso más. Por ejemplo, habilitar una sala conectada con el plenario en Madrid, a la que puedan acudir todos los socios de la zona que no tengan acceso a Internet, y desde la que se pueda seguir el streaming en un proyector, intervenir vía Skype, y tener a un intermediario que cuente los votos y los transmita.

Xiana García Freire, de la Gestora, es la primera a la derecha de la imagen. Vota junto al resto de asistentes a la Mesa Federal.

Y así, todos los votos de todas las personas cuentan.

Cómo hacer notas de prensa horizontales y ágiles a la vez

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Queremos montar una organización horizontal, en la que todos estemos al mismo nivel, y las decisiones sean lo más consensuadas posible. También queremos que sea ágil, que pueda responder a la actualidad y entrar en los ciclos de noticias con las opiniones de sus co-portavoces. En el primer caso, se puede intuir que habrá mucha gente opinando y grandes discusiones. En el segundo, que existirá un equipo de comunicación pendiente sólo de la actualidad. A priori parecen dos sistemas antagónicos. Mi objetivo en este escrito es establecer la “ingeniería” política necesaria para que sean compatibles, e incluso ver cómo el enfoque horizontal podría ser más productivo.

Los principios en los que se basa este proceso son: permitir y promover que cada integrante individual proponga notas de prensa y posicionamientos; hacer que estas propuestas sean coherentes con las ideas de la organización canalizándolas a través de los grupos de trabajo; y haciendo que el proceso tenga el menor número de pasos posibles.

Problemas del modelo “ejecutivo”

En un modelo basado en delegar la capacidad de acción a grupos “ejecutivos”, una persona que quiera proponerle a su organización que se posicione en un tema tendría que superar varios problemas:

– Asimetría de la información. La ejecutiva puede tener más información que el afiliado individual sobre el contexto del tema propuesto. Por ejemplo, sobre una propuesta de mejora de la recogida de basuras, la ejecutiva probablemente sepa las condiciones en que la empresa de recogida está contratada, mientras el afiliado individual no. La propuesta individual se ve mermada por esta falta de información.

– Desconocimiento. Si se quiere hacer una propuesta sobre un tema en concreto en el que el individuo es experto, probablemente en la ejecutiva sepan menos que él. Tendrían entonces que informarse, debatirlo, y tomar una decisión, lo que ralentizaría el proceso.

– Posición contraria. Si la ejecutiva tiene una posición contraria a la propuesta del individuo, la única oportunidad de éste para que su propuesta salga adelante será que cambie la ejecutiva: no sería suficiente con convencer a la mayoría de la organización sobre un tema puntual.

Estos problemas tienen como resultado que aunque una organización “ejecutiva” se proclame abierta a la participación, en la práctica nadie quiera participar porque es demasiado difícil conseguir resultados. Al final, es sólo el gabinete de prensa quien elabora los posicionamientos, a instancias de la ejecutiva. Es un modelo poco participativo.

Cómo organizar un nuevo sistema

Un posible modelo que solucione los tres problemas descritos debería de poder proporcionar más información al afiliado individual, evitar que haya un embudo por desconocimiento, y que la posición dominante no sea la de un grupo reducido, sino la mayoritaria en el conjunto de la organización en ese momento.

Estaría basado en conjugar tres ámbitos:

– Grupos de trabajo temáticos. Un grupo de trabajo está formado por todas aquellas personas interesadas, incluidos especialistas y expertos. Se especializan en un tema y pueden entrar más a fondo en el mismo. Una propuesta de un individuo que pase por un grupo será reformada y mejorada en función del conocimiento del problema. Si el grupo no está de acuerdo con el posicionamiento propuesto, no respaldará la nota.

– Asamblea territorial. En el caso de que la propuesta de nota de prensa tenga implicaciones territoriales, es imprescindible oir a los más cercanos y que más conocimiento tienen sobre el terreno y conocer los posibles efectos de la propuesta realizada.

– El equipo de comunicación estatal. Están al cargo de la parte técnica relativa a reescribir notas de prensa con el estilo e imagen adecuados. Son quienes mejor conocen el funcionamiento de los medios y quienes saben cuándo y cómo una noticia podría tener más impacto.

La propuesta inicial podría partir desde cualquiera de ellos, teniendo que escucharse los otros dos y poniéndose de acuerdo entre los tres para sacar la nota.

Este proceso se realiza sin intervención de una ejecutiva central, es más descentralizado. El interés colectivo queda asegurado por los grupos con respecto a la parte temática, y por las asambleas con respecto a la parte territorial. El número de pasos que una propuesta tiene que dar para llegar a ser aceptada es menor. Igualmente, poniendo a todos los grupos, territorios, y prensa en un mismo espacio de decisión se consigue evitar el efecto embudo y que el desconocimiento de los temas de determinadas personas clave bloquee el funcionamiento de la organización.

Cómo reaccionar a un evento de actualidad

Para ver cómo un sistema como el descrito puede responder a la actualidad, se pueden plantear distintos casos dependiendo de si existen o no posicionamientos anteriores sobre el tema:

– Si existen notas de prensa previas sobre el mismo asunto, probablemente no haya mucho cambio en el contenido y sea cuestión de ajustar el mensaje a la situación mediática. Tendría más importancia el trabajo del equipo de comunicación.

– Si existe un documento programático ya redactado sobre el tema, la cuestión sería convertirlo en una nota de prensa. Tendría más importancia el trabajo de síntesis que realizaría el grupo de trabajo temático.

– Si no existe posicionamiento previo, ni en forma de nota de prensa ni de documento programático, sería preferible esperar para emitir un posicionamiento. Si se emite un posicionamiento sobre un tema sobre el que no ha habido debate, se corre el riesgo de generar fracturas internas. Sería preferible optar por reforzar la organización, aprovechando la oportunidad para que los grupos debatiesen el tema y consensuasen una postura. Aún a riesgo de llegar tarde en términos mediáticos, sería preferible aprovechar los debates de actualidad para ir construyendo ideario político.

Aplicar este modelo supone tener paciencia al principio con respecto a los resultados en prensa, e ir poco a poco elaborando el ideario de la organización aprovechando la actualidad. Es equivalente a poner una gran máquina a funcionar: al principio va más lenta, pero luego es imparable.

La experiencia de la Coordinadora Verde

Un ejemplo práctico de aplicación de este modelo es la Coordinadora Verde. Por ejemplo, durante diciembre de 2009 hubo 14 grupos, alrededor de 20 asambleas territoriales, y una responsable de prensa trabajando en 15 notas de prensa durante ese mes.

Algunas estaban basadas en notas anteriores, como la que pedía que se evaluase el impacto ambiental de la sal para combatir la nieve, dado que una nota de este estilo se puede sacar cada invierno. Varias versaban sobre la cumbre de Copenhague sobre Cambio Climático, en base al seguimiento diario que se hacía del tema, y aprovechando la presencia de una activista sobre el terreno. Otras estaba basadas en propuestas de los diferentes grupos de trabajo: apoyo al pueblo iraní, del grupo de Internacional; carta abierta a Aminatou Haidar, del grupo de ecoféminas; petición para diversificar la dieta y comer menos carne, del grupo de Derechos de los Animales. Otras tomaban temas locales y les daban respaldo estatal, como la que aplaudía el auto de la Audiencia Nacional sobre la prohibición de los vertidos de Fertiberia en Huelva. Otra nota exponía temas más internos, anunciando la unificación electoral de candidaturas verdes en las municipales de 2012.

En este caso las propuestas venían de muchos orígenes diferentes, y todas habían pasado un filtro en el que tanto los territorios como los grupos habían opinado, moderando o amplificando el mensaje según fuese necesario. Existía un grupo de correo en el que estaban todos los coordinadores de los grupos, todos los coordinadores territoriales, y el equipo de comunicación. Este grupo tenía como misión coordinar a todos los actores relevantes en el posicionamiento político de la Coordinadora Verde.

Cómo mejorar el modelo

Algunas formas de mejorar el modelo:

– Escalándolo a otro ámbito. En el caso explicado se trata del nivel estatal, pero puede escalarse fácilmente: grupos de trabajo temáticos de ámbito autonómico, asambleas locales, y equipo de comunicación autonómico.

– Aumentando el número de personas que hacen un seguimiento de la actualidad. La responsabilidad de responder a la misma no es únicamente del equipo de comunicación, sino que los propios grupos de trabajo y territorios pueden disponer de varias personas encargadas de seguir la actualidad mediática y lanzar los avisos correspondientes para que se pueda responder a tiempo. De esta manera se puede reaccionar a la actualidad con base en los contenidos programáticos aprobados. Resulta un sistema ágil y que permite a mucha más gente participar en el proceso que otros sistemas más tradicionales.

– “Ensayando” la nota de prensa en las redes sociales antes del envío definitivo. Nuestro primer contacto con la sociedad son nuestras redes. Al lanzarles una propuesta se tendría el feedback inmediato de la gente cercana, lo que permitiría mejoras en la redacción, suplir carencias, y hacer otros arreglos antes de la nota definitiva.

Y tú, ¿ya has probado algún modelo de hacer comunicados de forma ágil y a la vez participativa?

Cómo integrar en Equo a los partidos verdes existentes (I)

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El día 4 de junio de 2011 más de 30 organizaciones y partidos verdes firmaban el Manifiesto “Suma y sigue”, marcándose el objetivo de confluir en la misma organización política, Equo.

Equo se autodefine: “somos votantes construyendo un partido“, pero también, aunque no se haya dicho tanto, tenemos “partidos verdes confluyendo por fin en la misma organización“. ¿Cómo compaginar ambos enfoques? ¿Qué papel deberían de tener los partidos pre-existentes dentro de Equo? Ésta es una de las preguntas que necesitamos respondernos de aquí al Congreso, sobre la que hay varios enfoques planteados.

– Partidos verdes que “hibernan”: Los Verdes de Asturias

Pongo siempre a Los Verdes de Asturias como ejemplo porque es el más cercano a mí para evitar susceptibilidades, aunque este caso es similar al de muchos otros partidos verdes.

Los Verdes de Asturias formaban parte de la inoperante Confederación de Los Verdes. Antes del 4-J el mensaje desde Equo era claro: ha llegado la hora de disolverse para dar paso a algo más grande. De hecho, el 4-J se entiende en determinados ámbitos como la fecha de la disolución de los partidos firmantes, lo que no es exactamente así. Los Verdes de Asturias siguen existiendo como organización, pero a partir del 4-J han cesado su actividad pública en favor de la asamblea asturiana de Equo. En 2012 no se pasarán cuotas, y se están estudiando los trámites para “congelar” la legalidad, de forma que el nombre de “Los Verdes de Asturias” ya no se utilice, salvo si Equo lo considera oportuno. Está por tanto en proceso de disolución desde el 4-J.

– Partidos locales que continúan: Electores de Alhaurín de la Torre

Alhaurín de la Torre es una localidad malagueña de 35.000 habitantes. “Electores” es un partido local, creado en 2009, y cuya seña de identidad es la democracia real y participativa. Cuentan con un concejal en el Ayuntamiento, lo que les proporciona espacios publicitarios, subvenciones electorales, y asignación económica del Ayuntamiento, que perderían si cambiasen de nombre. Una de sus preocupaciones es económica, pues ahora mismo las cuotas locales les dan para pagar una sede. Pero si el partido desapareciese y sus afiliados pasasen a Equo, la mitad de la cuota se quedaría en el nivel estatal, sin hablar del nivel autonómico o provincial, lo que disminuiría su capacidad financiera local.

La marca “Electores” es más conocida en Alhaurín que la marca “Equo”, y esta imagen positiva que ya tienen es un activo a conservar y a identificar con el proyecto estatal. Tienen la sede llena de carteles de Equo, y en sus comunicados van introduciendo gradualmente la dualidad Equo-Electores. Esta misma problemática es común con otros partidos que tienen representación en los Ayuntamientos. Electores es un partido activo, vinculado a Equo, a la espera de que se definan los mecanismos de integración.

– Partidos autonómicos que continúan: Iniciativa-Verds en Baleares.

Hace 2 años se fusionaron Els Verds de Mallorca e Iniciativa de Esquerres, dando lugar a Iniciativa-Verds. Es firmante del 4-J, y uno de sus miembros, David Abril, forma parte de la Gestora de Equo. Se definen como ecosocialistas, y se identifican con las otras Iniciativas: Iniciativa per Catalunya, e Iniciativa del Poble Valencià, con quienes ha participado en “Espacio Plural“. Está presente en las instituciones en un pacto con el Partit Socialista de Mallorca, de corte nacionalista mallorquín. De hecho, los enlaces a Equo Baleares desde la web de Equo territorial llevan a la web, Twitter y Facebook de la coalición PSM-IniciativaVerds.

Ha mantenido su actividad con el nombre Iniciativa-Verds tras el 4-J. Su apuesta es seguir funcionando como partido independiente y ser reconocido por Equo como su representante en las islas. Proponen que la construcción de Equo se haga a partir de las estructuras ya existentes en los territorios, y defienden la participación de todas aquellas personas que se asocien a Equo en Baleares dentro de las estructuras de Iniciativa-Verds con los mismos derechos que sus afiliados. Su apuesta es un proyecto político verde y de izquierdas amplio, y defienden un concepto de “cooperativa política” que no sea un acuerdo entre personas sino entre partidos. Quieren formar parte de Equo, sin renunciar a su identidad.

Estos 3 ejemplos sirven para extraer algunos argumentos:

A favor de mantener los partidos

  • Económico: Con la gestión del dinero a nivel estatal y la actual división de cuotas no habría suficiente para el nivel local.

  • Construcción de abajo a arriba: El nivel local se organiza como mejor considera, incluyendo la posibilidad de crear un partido, y luego a partir de ahí se construye hacia arriba, federando diferentes organizaciones.

  • Mantenimiento de la marca: La identidad a nivel local la da la marca, los partidos que ya son conocidos y tienen buenos resultados pueden mantenerla en vez de crear otra desde cero.

  • Construir a partir de lo que hay: Respetar las dinámicas existentes que sean positivas y construir en torno a ellas.

  • Evitar el modelo centralizado: Se tiene independencia para elegir candidatos y pactos electorales.

A favor de conformar un partido único

  • Mantener la novedad: Parte de la imagen de Equo es la de ser un partido nuevo. Hay personas que no se afilian a los partidos ya existentes, pero que sí se quieren afiliar a Equo.

  • Simplificar la imagen: Equo comunicaría una única organización y no un conjunto de siglas como hasta ahora. Eso permite aprovechar el tirón de la marca estatal en los territorios.

  • Simplificar las elecciones: Habiendo varios partidos, cada uno sería soberano de pactar su propia estrategia por ejemplo en las elecciones europeas. Con un único partido, la estrategia para las elecciones de carácter estatal tendría que ser la misma para todos los territorios. Lo estatal se decidiría entre todos los miembros de la organización.

  • Evitar el funcionamiento vertical. Si Equo estuviese formado por diferentes partidos autonómicos, a la hora de tomar decisiones estatales serían estos partidos los que deberían de ponerse de acuerdo: Equo sería un partido de partidos. Si fuese un único partido, serían las personas de todo el estado las que deberían de ponerse de acuerdo: sería entonces un partido de personas.

  • Mantener la igualdad entre partidos firmantes el 4-J, de forma que se mantenga una simetría entre los territorios. Las condiciones para disolverse o mantenerse, y las oportunidades para hacerlo, han de ser las mismas para todos los partidos firmantes.

  • Se clarificaría la cuestión de “¿Dónde me afilio, al partido local o al estatal?” que se daría de haber partidos locales. Asimismo se clarificaría el pago de la cuota, que de otra manera existiría la duda de si pagarla al partido local o al estatal.

  • Se centralizan los censos. Uno de los problemas históricos en la Confederación de Los Verdes fue la falsificación de los censos. Un partido reclamaba más poder de voto porque decía tener más afiliados de los que realmente tenía. Centralizando los censos con un partido único se evita este problema.

  • Se conforma una cooperativa política, una asociación entre personas autónomas que se unen para un bien común. La definición del sustantivo “cooperativa” indica que es una “asociación entre personas”, y no una asociación entre organizaciones.

Sigue el debate

En la reunión del 4-J se decidió abrir la posibilidad de federar los partidos a Equo. Así se mantendría la legalidad a salvo, y los cargos electos y los militantes pasarían directamente a formar parte de Equo. Quedó claro que los partidos se federaban para hibernar, y no para continuar funcionando. Ahora hay de nuevo una propuesta para que los partidos sigan funcionando de forma independiente. ¿Tú qué opinas?

Existe un grupo de trabajo de la Mesa Federal de Equo encargado de hacer propuestas sobre este tema al que me acabo de incorporar. Forman parte otros compañeros de la Gestora y de los partidos verdes implicados. Para contactar con el grupo o dar una opinión sobre el tema, se puede escribir en la Equomunidad, contactar con el representante territorial correspondiente en la asamblea federal, o escribirme (rafa.font ARROBA rafafont.eu) para transmitir el contacto.

He querido dar en este post la información recogida hasta el momento, mientras elaboro mi opinión para una próxima entrega.